面对复杂严峻的市场（chǎng）环境，一些钢铁企业为了在钢铁寒冬中活（huó）下来，开始建立降本增效的机制，并倡导行业同仁提高行业自（zì）律，抱（bào）团取暖。
谢（xiè）金忠（zhōng）表示，目前山东云鹏钢铁开始主（zhǔ）动淘汰落产能进行升级换代（dài），以最快的周期实现超低排放和品种结构优化，将企业塑造成为具（jù）有竞争力的现代化服务型、科技型的生态钢铁企业。
张富朋认为，只（zhī）做好自己是远远不够，因此希望钢铁行业同仁能达成共识，减（jiǎn）少内耗，形成产业集群。因此他号（hào）召（zhào）山东地区钢厂建立统一的销售和采购平台，协同钢材品种生产，推进民营钢（gāng）企兼并重组，最终形（xíng）成云南钢铁产业命运共同体。
目前山东地区钢铁行业面临供需矛盾突出、产能（néng）分散及落后（hòu）、生产结构不合理，以及上游（yóu）资源保障困（kùn）难等问题。想要解决这些问题，首先要做到的是（shì）根据市场需求，通过减产、控（kòng）产（chǎn）来保证彩涂不锈钢（gāng）瓦楞（léng）板市场供需平衡，降低上游（yóu）原料采购的成本（běn），增强行业竞争（zhēng）力。
同（tóng）时（shí），钢企还要进行装备技改，不断（duàn）调整生产结构，加强新技术和高强产品的研发。此（cǐ）外，还可以在不锈（xiù）钢（gāng）瓦钢（gāng）铁行（háng）业政策准许范围内推（tuī）进企业跨区域（yù）整合、联合，形成1000万吨以上联合企业，加强行（háng）业抱团取暖，共渡难关。
钢贸企业也同样面临（lín）生存的困境，单纯（chún）地买卖钢铁躺着赚钱（qián）的日子已经一去不复返，钢贸商们也（yě）开始求变谋发展。
钢贸企业想要生产和发展首（shǒu）先要找准自身定位（wèi），可以向物流、加工、配送（sòng）等方（fāng）面延伸；也可以扩大销售区域，如采取南（nán）材北上；还可（kě）以（yǐ）根据企业实际情况采取“期现结合”降低库存风险等方式（shì）寻找出路。同时（shí），贸易商（shāng）之间还应该（gāi）加强合作，在资源上、区域上以及资金上形（xíng）成互补，强强联合，实现利益最大化（huà）。
今年以（yǐ）来，受国（guó）内国际多因素影响，导致下游需求疲软（ruǎn），不锈钢瓦楞板钢铁行情震荡下（xià）行，而（ér）成本端仍保持相对高位，钢铁企业盈利状况持续恶化，7月份钢铁行业整体为亏损状态。在这种形势下，需（xū）要钢铁企业（yè）加强自律，按需生产，避免盲目生产造成市场恶性竞争，同时各企业相互支持，做（zuò）好对（duì）标挖潜，降本增效。通过行业（yè）自律和抱团取暖，有助于行业供需（xū）关系改善，市场企稳回升，带动钢铁行业良性.